Дата / время
17/06/2021
16:00
Категории
17 июня состоится вебинар на тему: «Риски социального проекта при его реализации. Способы их преодоления».
Цель вебинара: рассмотреть риски реализации социального проекта и способах их преодоления.
Ведущий: Бандурин Николай, специалист в области организационного поведения, управления проектами, разработки систем KPI, повышения эффективности работы персонала.
На вебинаре участники узнают:
- «Неопределенности» и «риск»;
- виды рисков в УП;
- планирование управления рисками;
- качественный и количественный анализ рисков;
- планирование реагирования на риски;
- мониторинг и управление рисками.
Записаться на вебинар можно по ссылке .
Основные виды рисков: финансовые, информационные, правовые, партнерские, управленческие.
Этапы управления рисками: идентификация, оценка, распределение, смягчение, контролирование.
Под идентификацией рисков понимаем определение рисков, присущих проекту; риски отдельных социальных проектов могут отличаться от приведенного перечня ввиду специфики конкретного проекта, выбранной проблемы, направления. Отметим, что нельзя предусмотреть все возможные риски, но предусмотреть те из них, которые наступят с большей вероятностью, либо могут оказать существенной негативное влияние на результат проекта, возможно.
Оценка рисков проводится по двум основаниям – по вероятности наступления и степени влияния риска на проект. На данном этапе целесообразно составить «матрицу рисков» (которую еще называют «картой рисков»): она строится по принципу распределения рисков по двум основаниям – по вероятности и влиянию на проект. Критическими являются риски, находящиеся в верхнем правом углу.
Этап распределения рисков – ключевой, так как эффективное распределение рисков между партнерской организацией и образовательной организацией позволяет реализовать преимущества социального партнерства. Основная идея распределения рисков в социальных проектах заключается в передаче каждого риска тому партнеру, который способен наилучшим образом управлять им.
Смягчение рисков с помощью комплекса мер по снижению вероятности их наступления, а также по уменьшению влияния рисков на ход проекта.
Заключительный этап – контролирование рисков вплоть до завершения проекта; оно предусматривает два процесса: во-первых, отслеживание идентифицированных рисков с целью оперативного реагирования и применения мер по их смягчению; во-вторых, мониторинг хода проекта на предмет возникновения новых рисков.
По вопросам уточнять по почте BaryshevAV1@go.mos.ru или по телефону 8(495) 657 65 42 доб. 252.